fbpx
Hur du inspirerar ditt säljteam

Hur du inspirerar ditt säljteam: De 20 bästa tipsen för 2022

Ett säljteam strävar ofta efter bra siffror eftersom den sista raden i försäljningen påverkar deras provisioner och hur mycket pengar de tjänar. Men vad händer om du kan inspirera ditt säljteam att göra ännu bättre och få högre resultat än tidigare? Vad händer om du skulle kunna öka dem så att de når större och bättre mål än de eller du drömde om? Vad är den magiska formeln som gör att redan bra säljare utmärker sig längre?

Även om olika källor listar olika nummer finns det över en miljon säljare bara i USA. Siffrorna kan växa högre när du kastar ett bredare nät och överväger jobb där personen bara säljer en del av sin arbetsdag. Det finns en hel del konkurrens där ute, allt jublande för konsumenternas uppmärksamhet. Om du vill att ditt säljteam ska sticka ut och ha framgång, måste du överväga några justeringar av hur du tränar och hur du gör affärer.

Lyckligtvis finns det några saker du kan göra som kommer att öka hela säljteamet och förbättra individerna tillräckligt för att hjälpa ditt företag att bli mer lönsamt och ge dem möjlighet att sälja mer.

Här är de 20 bästa tipsen om hur du kan inspirera ditt säljteam;

1. Bygg ett team

Ett säljteam måste vara just det - ett team. Om dina säljare jobbar mot varandra och försöker få tag på kunder för en annan säljare i din grupp, gör de inte mest effektiv användning av sin tid eller resurser. Lägg tid på att göra teambuildingaktiviteter. Gå på en kvartalsretreat eller låt tränare komma in på kontoret och arbeta med dem som en grupp.

Som företag bör du ställa in parametrar för vad som är acceptabelt. Till exempel, om en av dina säljare är specialiserade på företagskonton, bör säljaren som specialiserar sig på småföretag inte följa några potentiella företagsledningar. Lär dina säljare att dela leads som de stöter på och belöna dem för att göra det med bonusar. Gör det bästa med företaget till ett viktigt mål och känn igen de anställda som arbetar mot det.

2. Investera i Customer Relationship Management (CRM)

CRM-programvara gör att ditt säljteam snabbt kan se vem som redan har pratat med en potentiell kund och vad kundens behov är. Ditt säljteam kan hämta information och nå ut till kontakter som kanske inte har registrerat sig första gången men kan vara mycket intresserade av vad du har att erbjuda.

I en undersökning av 1,200 XNUMX företag runt 82.9 procent använder ett CRM-system. Men inte alla utbildar sin säljkår att använda CRM på ett positivt sätt. Om du implementerar ett kvalitets CRM-system och utbildar dina anställda hur man använder det för att öka försäljningen, kommer du att få mycket mer framgång med denna strategi.

3. Känn dina kunder

Om du har undersökt väl för att känna till dina idealkunder och riktat säljteamet att rikta in sig på målgruppen, ge dina säljare. Det här kommer att höja moralen. Varje säljteams slutmål är att avsluta försäljningen. För en säljare som avslutar en affär med kunder som de beundrar är av yttersta vikt.

Ge ditt säljteam förtroende för att du stödjer deras beslut och samtal. Låt dem veta att företaget hellre arbetar med de kunder du gillar och någon som är villig att betala det pris du begär. Låt även säljteamet veta att de inte behöver få några potentiella kunder att passa in i företagets försäljningstratt. Detta kommer att vara en omedelbar moralhöjare för ditt säljteam.

4. Varje vinst betyder något

säljteamet landar ett möte Vänta inte bara med att få en stor jackpott i försäljning varje månad eller kvartal. Du måste fira även de minsta vinsterna. Varje gång ditt säljteam landar ett möte, eller avslutar den minsta affären, fira det! Du behöver inte gå igenom en storslagen fest, men en liten gest av uppskattning kommer definitivt att räcka långt.

Små vinster har kraften att öka ditt säljteams humör för att satsa på något stort. Skriftlig eller muntlig beröm offentligt kan vara ett bra sätt att känna igen små vinster. Spara dina stora fester som middagar, drinkkvällar, etc., för en stor gruppvinst.

5. Hjälp ditt team att lära sig att studsa tillbaka från motgångar

Försäljningen är utmanande och knepig, och motgångar eller avslag kan lämna en bestående effekt. Därför är det lättare för säljteamet att fokusera på negativitet eftersom det är mer återkommande än vinster, stora som små. Därför är det av yttersta vikt för dig att träna ditt säljteam att fokusera mer på vinster och uppskatta även de minsta.

Be ditt säljteam att spåra deras dagliga positiva resultat. Det kan vara en höjdpunkt på dagen, som att ha ett bra samtal med en kund eller lära sig något nytt om branschen med mera.

Be någon i säljteamet hålla reda på de dagliga vinsterna för varje teammedlem varje vecka. Du kan skicka ett e-postmeddelande till försäljningsavdelningen och andra domäner för att dela dessa prestationer. Detta är ett effektivt sätt att fråga "hur man inspirerar säljteamet."

6. Fokusera på skyldighetshantering

I varje företag finns det utestående fakturor som inte har betalats. Detta kostar ditt företag pengar och kan avskräcka dina anställda som tog med de nya kunderna. Utöver det är vissa kontrakt helt enkelt inte fördelaktiga för ett företag på lång sikt. Du vill ta in nya parter som hjälper dig att bli lönsam som företag. Om du är mer lönsam drar dina anställda bättre förmåner och högre löner.

Spendera tid på att titta på skyldighetshantering och vilka relationer som fungerar och inte fungerar för ditt varumärke. Be dina säljare att sätt en prislapp på värdet av varje kundrelation. Skyldighetshanteringen ser mer än huruvida kunden tar in medel. Det tittar också på hur mycket tid varje säljare har att spendera för att söka efter kunden, krav från kunden och andra faktorer som äter bort ditt företags tid och resurser.

Varje kvartal, håll ett möte med din säljpersonal och diskutera kunder som faller i botten 10 procent så långt som det värde de erbjuder jämfört med deras krav. Du kan behöva dela vägar med vissa kunder för att frigöra utrymme för nya, mindre svåra kunder.

7. Uppgradera din webbplats

De flesta företag idag gör åtminstone en del av sin försäljning online. Om din webbplats inte är den bästa den kan vara, kan du gå miste om försäljningsmöjligheter. Människor är otåliga. Om din webbplats inte laddas snabbt, de kommer sannolikt att studsa iväg - kanske till en konkurrent webbplats. Dina uppdateringar bör dock också titta på den totala användarupplevelsen (UX) och vilka uppgraderingar som skulle få köparen att flytta igenom din webbplats mer sömlöst.

Se på din webbplats som en investering i generera leder. När användare landar på din sida, är det tydligt vad de ska göra härnäst? Är din webbplats visuellt tilltalande och speglar den tonen i ditt företag? Titta på din webbplats genom ögonen på en förstagångsbesökare och gör de ändringar som behövs för ett positivt första intryck. Ditt säljteam är mycket mer benägna att skicka leads till webbplatsen om det är en de är stolta över.

8. Led med förtroende

Led med självförtroende Vilken typ av ledare är du? Be du dina anställda att göra en sak medan du gör en annan? Om ditt företagsuppdrag är att hjälpa en person i taget, förkroppsligar du också denna filosofi eller verkar du bara vara ute efter dig själv? Tänk på vad du kan göra för att vara förebild för dina anställda. Om du vill att ditt varumärke ska vara känt för att gå ur vägen för sina kunder, går du ur vägen för dina anställda? När var du senast värd för ett gratis Taco Tuesday-evenemang för dina arbetare?

Var inte rädd att själv följa stora kunder och ta in en pålitlig säljare för att stänga affären. Lita på ditt team att ha ryggen och visa dem de färdigheter de behöver för att lyckas. Om du inte har färdigheterna, utveckla dem sedan. Delta i konferenser, utbildningar och Dale Carnegie-kurser.

9. Spåra framgångar - stora och små

I det dagliga brummtrumman i livet kan dina anställda känna att deras mål inte kan uppnås. Oavsett vilket jobb en person gör är det lätt att bli lite uttråkad av processen och glömma vad varumärket strävar efter. Håll ditt säljteam uppåt genom att erkänna deras framgång. Ge inte bara en gåva när någon får en stor försäljning, utan ta en anställd till lunch som du märker har nått ut till fler nya kontakter den här månaden än tidigare. Även om deras ansträngning ännu inte är lika framgångsrik, är det värt att investera i någon som är passionerad. Tillsammans kan du ta reda på vilka färdigheter de behöver för att stänga försäljningen.

Värd ett veckomorgonmöte där du ringer ut ditt säljteam och enskilda anställda. Se till att du är rättvis med detta. Känn inte bara igen de människor du gillar, utan hitta något positivt om alla. Ja, vissa människor förtjänar mer utmärkelser än andra, men du kan också erbjuda privat beröm och bonusar när det är motiverat.

10. Bygg försäljningskunskaper

Om du vill att ditt säljteam ska göra bättre måste du erbjuda intensiv utbildning. Skicka dina säljare till workshops och konferenser där de kan lära sig bättre sätt att sälja. Erbjud interna sessioner där de erfarna medarbetarna i din personal ger tips till nybörjare. Hur stänger du en försäljning när ledningen är obesluten? Hur ofta ska de följa upp? När ska de ge upp för nu och gå vidare till nästa ledning?

Gör kompetensbyggande roligt genom att erbjuda möjligheter till rollspel. Skaffa teamet och öva på att sälja till en ”svår” kontakt eller förkylning och kalla en ledning som någon annan hänvisade till. Ju mer övning din personal får, desto bättre är deras chanser att prestera bra när de möter en riktig kund.

11. Rekrytera den bästa personalen

Låt oss inse det, vem du anställer för ditt säljteam har en enorm inverkan på hur bra de alla presterar. En otäck attityd kan påverka hela ditt säljteam negativt. Vissa personligheter är bättre lämpade för försäljning än andra. Börja din sökning efter en ny anställd genom att låta dem ta en personlighetsprofil. Anställ bara de som verkar ha extroverta indikatorer. Samtidigt vill du ha någon ärlig, hårt arbetande och lojal, så titta på deras arbetshistorik. Hur länge stannar de hos en arbetsgivare?

När du väl har kommit till intervjufasen vill du fråga dem om tidigare positioner. Vad är deras attityd? Är det negativt eller har de positiva saker att säga? En positiv person är mer benägna att koppla ifrån sig när det blir svårt. Istället för att ställa frågor, be dem att sälja något till dig. Ställ din produkt eller en kulspetspenna framför personen och be dem sälja varan till dig. Anställ bara de som presterar bra och uppfyller dina krav.

12. Hitta en djupare mening

Hitta en djupare mening Dina säljteammedlemmar kommer att njuta av arbetet mer om du ger mening åt det de gör. Enligt Harvard Business School, arbetare som finner syfte med sitt arbete är mer engagerade och motiverade.

Ett av de bästa sätten att inspirera ditt säljteam är att hjälpa varje medlem i teamet. Visa dem hur värdefulla de är och hur deras framsteg hjälper företaget att växa. Du måste förklara för teamet att det finns ett jobb som betyder mer än att bara nå försäljningsmål varje månad och tjäna pengar åt dig.

Ett annat sätt att inspirera ditt säljteam är att hjälpa dem att förstå det speciella problem som din produkt eller tjänst löser eller stödjer. Ditt säljteam kommer att känna sig mer självförtroende och inspirerade att sälja när de tror att det de säljer påverkar människors liv positivt.

Du kan inspirera ditt team genom att dela de positiva saker som kunderna har att säga om ditt företag, produkter och tjänster. Detta kommer att hjälpa till att motivera ditt säljteams humör att gå ut och göra skillnad varje gång.

13. Skapa ett samarbetsutrymme

Det är jättebra att ha kompetenta medarbetare som vill utklassa varandra i försäljning varje månad. Du kommer dock att bli förvånad över att samarbetet mellan säljteammedlemmarna kan bli mycket mer produktivt. På så sätt, istället för att tävla mot varandra, delar lagmedlemmarna med sig av sina erfarenheter och styrka och till och med tränar nybörjare för att utveckla sina spel tidigare.

Så om du undrar hur du ska inspirera säljteamet är svaret samarbete. Fokusera på att skapa en samarbetande arbetskultur och miljö. Detta kommer att eliminera alla chanser att skapa ignorans och förbittring bland säljteammedlemmarna.

Denna kultur kommer att motivera teamet att arbeta med varandra, inte mot varandra. Du kan till och med uppmuntra denna samarbetskultur genom att erbjuda belöningar för kunskapsdelning, mentorskap och samarbete med andra teammedlemmar för att hjälpa till att övervinna deras utmaningar.

14. Ställ in mål

Sätt upp realistiska mål som kan få ditt säljteam att sträcka sig men är uppnåbara och belöna ditt team för att nå dessa mål tillsammans. Prata med dina leads om vilka mål som är mest meningsfulla och hur du kan ge det stöd som behövs för att nå dessa mål. Målen kan vara dagligen, veckovis, månadsvis, kvartalsvis eller allt ovan.

Dagliga belöningar får vanligtvis inga priser utan är helt enkelt där för att vägleda arbetaren framgångsrikt mot de större målen. Ett veckomål har större inverkan på verksamheten och du kan enkelt belöna teamet med några små symboler som munkar på fredag ​​morgon eller en kortare betald arbetsdag. Månads- och kvartalsmål är mycket större mål som driver tillväxt och vinst. Tänk på belöningar du kan ge som kontantbonusar, presentkort och elektronik.

15. Var äkta

Försök inte lura ditt team att tjäna mer pengar eller lova belöningar du inte kan ge. Om dina anställda inte ser nyttan för dem eller känner att du försöker lura dem, kommer de troligtvis inte att arbeta så hårt de kan för dig. Var istället äkta. Om ditt mål är att tjäna tillräckligt mycket för att köpa en ny båt, berätta för dem att det är din dröm men räkna också ut vad som finns för dem. Kanske vill du ha en ny båt, men du kommer att låta dem alla ha en dag de kan gå ut på båten med dig och ta med sina familjer. Eller kanske du kommer att ge dem någon annan belöning när du når ett visst antal försäljningar.

Samtidigt, var inte självisk. Om dina anställda inte har anständiga förmåner, behöver du verkligen en ny yacht eller ska du spendera pengarna på att öka förmånspaketet och investera i ditt företag och dina bästa prestationer? Företagets churn kommer att kosta mer än du tror. Det kostar mycket pengar att rekrytera och utbilda medarbetare. Ju längre de stannar kvar i ditt företag, desto mer lönar sig investeringen.

16. Uppmuntra erkännande

Uppmuntra erkännande Tänk tillbaka till sista gången en medarbetare sa bra jobb och berömde dig. Det kändes ganska bra, eller hur? Uppmuntra dina arbetare att berömma varandra och lägga några tänder bakom det. Starta ett program där de kan ge beröm på anslagstavlan och ge bort små presenter till någon som gjorde något extraordinärt eller gick ur vägen för att hjälpa dem. Ge varje säljare i ditt team $ 50 eller så per månad att ge ut i form av presentkort, kaffekuponger eller priser som godis och godsaker och uppmuntra dem att dela dessa priser med andra - de kan inte hålla för sig själva och måste dela upp mellan minst flera personer - för bra jobbat arbete.

Att ge dina arbetare möjlighet att känna igen sina medarbetares prestationer bygger en gemenskap av erkännande. Alla vill sträva efter att göra sitt bästa och hjälpa varandra så att de både kan ge och ta emot gåvor och beröm.

17. Inspirera ditt team och dig själv

Att bygga en företagskultur som känner igen ansträngningar och hurra framgång driver dina arbetstagare att göra så bra de kan. Det bör dock också inspirera dig att förbättra din egen taktik och ansvar. Ditt säljteam ser till dig att ange hela tonen för ditt företag, så det är viktigt att du bygger upp deras attityd samtidigt som du arbetar på egen hand. Med konsekvent ansträngning bygger du en ostoppbar säljstyrka.

18. Investera i sin framtida karriär

De flesta av dina säljteammedlemmar kommer att vara intresserade av att veta om deras framtida karriärtillväxt och koppla ihop dina medlemmars nuvarande aktiviteter. Föreställningar med deras framtida karriärbana är hur man inspirerar säljteamet.

Du kan sitta med dem och kartlägga hela karriärvägen med mål att uppnå. Det kan vara allt från att flytta upp i företaget till att gå över till en ny domän inom ditt företag eller någon annanstans. Låt ditt team hantera aktiviteter som kommer att bidra till kompetensutveckling. Ditt säljteam kommer att tycka att det är ganska inspirerande när de ser företaget satsa tid och kraft på medarbetarnas långsiktiga karriärmål.

19. Uppmuntra endast sund konkurrens

Du kan alltid skapa en tävling med belöningar för dagens, veckans eller månadens bästa säljare. Du måste dock se till att allt görs i god anda med sund konkurrens. Oavsett vilken typ av konkurrens du har så måste den bara ha en del av företagets framgång i åtanke.

3 regler för hur man motiverar säljteamet

Här är tre regler för hur man motiverar ett säljteam med sund konkurrens.

Enkelhet är nyckeln

Se till att rikta alla dina tävlingar mot att inspirera dina anställda. Tävlingen måste motivera ett enskilt beteende, det vill säga att sätta upp fler möten och stänga fler affärer.

Involvera cheferna på C-nivå

Du måste alltid involvera chefer på c-nivå och be dem att uppmuntra och berömma sina teammedlemmar. Detta kan inspirera dina lågpresterande säljteammedlemmar att arbeta hårdare.

Uppfriskande tillvägagångssätt

Låt inte din försäljningstävling bli inaktuell. Du måste komma på nya teman, mätvärden, mål och belöningar för att hålla det fräscht.

20. Sociala medier: Hur man lockar till sig potentiella kunder med hjälp av Instagram

Hur man lockar säljledare med InstagramInstagram är en innehållsdriven webbplats så det är viktigt att användare som vill öka sin popularitet också är innehållsskapare. Medan taggning och nyckelord är en stor del av att bli uppmärksamma kommer andra användare bara att följa någon eller gilla dem om de regelbundet laddar upp innehåll, antingen bilder eller video.

Dela Instagram-innehåll

Beroende på vilken bransch en person befinner sig i kan försäljningsledningar lockas genom att dela olika innehåll. Om du säljer produkter kan det vara en bra idé att regelbundet lägga upp produktfoton och foton av personer som använder produkten på olika sätt.

Eller, om du är en tjänstebaserad organisation, kan det vara en bra idé att dela videor och foton av personer som besöker din anläggning, engagerar sig med din personal och har det trevligt på din verksamhet. Om du är en konstbaserad organisation som en fotoföretag, eller en enskild fotograf, skulle det vara klokt att dela med sig av sina egna bilder och bilder bakom kulisserna. Återigen är Instagram en innehållsdriven sajt så allt ditt arbete bör komma från den synvinkeln av ditt företag och rikta sig till konsumenterna, inte till en allmän publik.

Nyckelord och hashtags

När du väl har skapat en hel del KVALITETSinnehåll (kom ihåg att människor bara följer dig om du lägger upp bilder och video av saker som de är intresserade av), bör din följarebas börja växa. Om bilder inte är i fokus [av misstag], eller på annat sätt bara dåliga, är människor inte intresserade), är nästa viktiga steg att identifiera relevanta nyckelord som människor kommer att använda för att hitta ditt innehåll.

Hashtags används mycket på samma sätt som de är på Twitter och bör återspegla din organisation, dina produkter och ditt varumärke. Det är också en bra idé att identifiera de hashtags som används av rivaler eller hashtags som för närvarande är populära.

Slutsats

Som teamledare eller chef på c-nivå är det viktigt för dig att hitta sätt att inspirera ditt säljteam att gå ut och nå målet varje dag. Förutom de ovan nämnda inspirationsstrategierna, uppmuntra ditt säljteam att hålla en hälsosam kost, fokusera på sitt välbefinnande och varva ner på ett hälsosamt sätt som möjligt.

 

Intervjuer: Branschexperter

Vi intervjuade flera branschexperter och frågade vad deras favorit CRM-plattform är och varför. Här är resultaten av vår forskning;

Nicole Zeno från Clever Cow Media, Inc. skrev:

Min favorit CRM är Zoho One. Detta verktyg är inte bara superanvändarvänligt utan det har moduler som expanderar när ditt företag växer. När vi implementerade denna CRM i mitt företag kunde vi anpassa den på sätt som andra CRM inte kunde hantera men också ge den till vårt team (varav några är äldre och inte bra med teknik) och de kunde använda den med väldigt lite eller ingen träning.

Bästa egenskaperna:

  • Användarvänlig
  • Mycket anpassningsbar
  • Integreras med e-postmarknadsföring, social, webbplats och mer
  • Växer med ditt företag
  • Bra prispunkt (75 $ / månad / användare upp till 5 användare sedan 30 $ / månad / användare)

Funktioner som jag vill förbättra:

  • Mer hjälpdokumentation och How-Tos
  • Bättre videochattintegrationer
  • Mer integration för tjänsteleverantörer som salonger och massageterapeuter

Kommer Rogers från eXp Realty säger;

Jag har erfarenhet av att använda nästan ett dussin CRM, och det här är det bästa jag har hittat.

Min favorit är HubSpot.

Dess bästa funktioner:

  • Mycket mer användarvänligt än sina konkurrenter, en ren molnbaserad programvara.
  • Kan användas av andra säljare i ditt team utan omfattande utbildning.
  • De har en bra gratis inkommande försäljningscertifiering tillgänglig för alla.
  • Byggd för internetledningar. Har funktioner som e-postspårning, massmarknadsföring av e-post, webbinriktning och några bra anpassningsbara mallar för att kontakta leads.
  • Lätt att dela dokument och arbeta med kontakter inom olika medlemmar i ditt team.

Sätt att förbättra:

  • Det skulle vara trevligt att låta tredje part företag bygga appar för plattformen, som andra CRM. Detta kan lägga till mer funktionalitet för olika typer av företag.

Kostnad: HubSpot är “freemium” så ju fler funktioner du behöver lägga till för ditt företag desto mer betalar du. För premiumfunktioner börjar $ 50 per månad och går upp därifrån. En fantastisk gratisversion för de som just har börjat. Intressant nog beräknade HubSpot att deras programvara sparar varje användare i genomsnitt 250 timmar varje år genom att automatisera marknadsföringsuppgifter.

Michael Benghiat från Musikköket säger;

Mitt lilla team har använt Hubspot eller de senaste 18 månaderna. Jag tittade på alla billigare CRM och valde Hubspot för sina många funktioner och låga priser. De har också enastående kundservice!

Sammantaget kan vi arbeta med vår dagliga försäljningsplan utan att behöva oroa oss för programmet. Det är vad de bästa verktygen gör, IMHO. Vi använder också GSuite och det gränssnitt sömlöst.

Jag valde Sales Pro-planen som är en fantastisk affär på $ 50 per månad per användare (faktureras årligen). Sales Pro-planen inkluderar:

  • Instrumentpanel med realtidsdata om försäljningsprestanda, produktivitet, Deal Closed vs. Goal, etc.
  • Möjligheten att skapa e-postmallar som du snabbt kan lägga till i alla e-postmeddelanden - det här är ett stort plus.
  • En chattfunktion på din webbplats.
  • Möjligheten att tilldela kontakter i CRM till olika livscykelsteg.
  • Möjligheten att skapa och spåra erbjudanden längs försäljningscykeln.
  • En uppgiftstavla som hjälper till att hantera det dagliga arbetsflödet.
  • Möjligheten att köra online-möten

CRM-verktyget i sig är utmärkt. Du kan logga anteckningar om konversationer, ställa in påminnelser och till och med spela in telefonsamtal (med tillstånd). Det finns massor av andra funktioner.
CRM-verktyget är faktiskt tillgängligt gratis men användare får inte tillgång till försäljningsfunktionerna.

För förbättringar har de verkligen gjort ett bra jobb inklusive alla funktioner som säljproffs behöver. Mitt enda grepp är att jag önskar att Hubspot inte skulle ändra CRM: s layout för att "förbättra" det, vilket de har gjort ett par gånger .. Man vänjer sig vid att arbeta i CRM och när de gör "förbättringar" de brukar sluta skapa mer arbete eftersom du måste lära dig den nya layouten och funktionerna. Ibland är det inget fel med den nuvarande versionen!

Stanley Tan från Selbys skrev;

Vi använder HubSpot som vår CRM och anledningen till att vi valde HubSpot framför den andra CRM är att den har ett inbyggt e-postmarknadsföringsverktyg.

E-postmeddelanden kan skickas ut baserat på data från CRM.

Till exempel, om den sista kontakten med den här klienten var för 180 dagar sedan, skicka ett e-postmeddelande om förlovning. Ett annat exempel är om kontakten har besökt vår prissida, skickar ut ett prismail.

En av funktionerna vi vill se med HubSpot är möjligheten att skicka och ta emot e-post från själva verktyget. Just nu måste vi navigera mellan våra e-postmeddelanden (vi använder Outlook) och vår CRM (Hubspot) när vi hanterar kunder.

 

Som du kan se från vår forskningsstudie verkar Hubspot vara den tydliga vinnaren inom CRM-verktyg bland branschexperter. Här är en fantastisk CRM-programvaran resurs och en nybörjarguide till CRM. 

angelo frisina solljusmedia

Författare Bio

Angelo har varit involverad i den kreativa IT-världen i över 20 år. Han byggde sin första webbplats 1998 med Dreamweaver, Flash och Photoshop. Han utvidgade sin kunskap och expertis genom att lära sig ett bredare spektrum av programmeringskunskaper, såsom HTML / CSS, Flash ActionScript och XML.

Angelo slutförde formell utbildning med CIW-programmet (Certified Internet Webmasters) i Sydney, Australien, där han lärde sig kärnan i datanätverk och hur det relaterar till infrastrukturen på internet.

Förutom att köra Sunlight Media, tycker Angelo om att skriva informativt innehåll relaterat till webb- och apputveckling, digital marknadsföring och andra tekniska relaterade ämnen.