브랜드 확장의 중요성: 종합 가이드

불행하게도 대부분의 회사는 낮은 소비자 참여로 어려움을 겪고 있습니다. 합리적으로 이것은 기업이 새로운 트렌드를 이해하지 못한다는 것을 나타냅니다. 브랜드 확장, 브랜드 확장 및 브랜드 확장과 같은 개념을 통해 기업은 솔루션 방향을 찾을 수 있습니다. 브랜드 확장이 필요한 네 가지 이유는 다음과 같습니다. 마케팅 전략 유익하다!

1. 브랜드는 변할 수 있다
2. 리브랜딩은 모두를 위한 것
3. 소비자 라이프스타일을 중심으로 리브랜딩
4. 고객 신뢰 심어주기

브랜드 확장이란 무엇입니까?

모든 회사에서 사용하는 전략입니다. 이 프로세스는 고객과의 협업으로 구성됩니다. 기업은 먼저 고객이 원하는 것을 이해한 다음 기존 브랜드와 일치하는 새로운 제품을 만들어야 합니다. 처음에 회사는 수익성 있는 청중을 찾기 위해 기존 브랜드의 산하에서 다양한 제품을 출시합니다. 이를 흔히 브랜드 스트레칭이라고 합니다. 둘째, 브랜드를 확장함으로써 기업은 가장 수익성이 높은 청중을 결정하기 위해 올바른 제품과 고객의 욕구를 결합합니다. 셋째, 브랜드는 핵심 가치를 소비자의 마음으로 직접 확장하여 브랜드 충성도와 연상을 더욱 강화할 수 있습니다. 마지막으로 브랜드를 성공적으로 확장함으로써 조직은 고유한 입지를 강화할 뿐만 아니라 하나 이상의 제품이나 서비스를 전문화할 수 있는 능력을 보여줍니다.

브랜드 확장 예

브랜드 확장 또는 다중 브랜드 확장은 마케팅 전략 회사가 브랜드 이름을 활용하여 동일한 브랜드 또는 다른 하위 브랜드로 새로운 제품이나 서비스를 소개합니다. 이 전략의 기본 아이디어는 잘 확립된 브랜드의 인지도, 신뢰 및 평판을 활용하여 새로운 제품의 성공을 주도하는 것입니다. 이를 통해 회사는 새로운 고객과 시장에 도달하는 동시에 처음부터 새로운 브랜드를 구축하는 위험과 비용을 줄일 수 있습니다.

다음은 동일한 브랜드를 사용하는 여러 산업에서 브랜드 확장 또는 다중 브랜드 확장의 몇 가지 예입니다.

패스트 푸드 레스토랑

맥도날드는 동일한 브랜드를 사용하는 패스트푸드 업계의 다중 브랜드 확장의 잘 알려진 예입니다. 이 회사는 시그니처 버거와 감자튀김에서 샐러드, 스무디, 아침 식사 항목과 같은 다양한 메뉴 항목을 포함하도록 브랜드를 성공적으로 확장했습니다.

개인 관리 제품

선도적인 소비재 회사인 Procter & Gamble은 Crest 치약, Olay 스킨케어 제품 및 Pantene 헤어케어 제품을 포함하여 동일한 브랜드 우산 아래 광범위한 퍼스널 케어 제품으로 브랜드를 성공적으로 확장했습니다.

Technology

유명한 기술 브랜드인 Apple은 개인용 컴퓨터에서 iPhone, iPad, Apple Watch 및 AirPods와 같은 다양한 가전 제품에 이르기까지 동일한 브랜드를 사용하여 멀티 브랜드 확장을 실행했습니다.

패션

선도적인 스포츠 브랜드인 Nike는 운동복, 신발, 가방과 같은 의류 및 액세서리로 브랜드를 확장했습니다. "Just Do It" 슬로건은 운동 성과 및 라이프스타일과 동의어가 되었습니다.

자동차

고급 자동차 브랜드인 BMW는 오토바이, 자전거는 물론 의류, 시계, 안경 등 다양한 라이프스타일 제품으로 브랜드를 확장했습니다.

브랜드 확장은 강력한 마케팅 전략 기업이 기존 브랜드의 인지도, 신뢰 및 명성을 활용하면서 새로운 고객과 시장에 도달하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 브랜드를 성공적으로 확장하고 성장 촉진 대상 청중과 시장을 신중하게 고려하여 성공합니다.

브랜드 확장 유형

실패한 브랜드 확장 및 제품 범주 불일치

브랜드 확장은 전략적일 수 있지만 모두 성공적인 것은 아닙니다. 때로는 브랜드 이미지와 새로운 제품 범주가 일치하지 않을 때 브랜드 확장에 실패하기도 합니다. 회사는 브랜드 확장을 다르게 사용합니다. 일부 브랜드 확장에는 동반 제품, 제품 형태, 회사 전문 지식, 고객 프랜차이즈 및 브랜드 명성이 있습니다. 다른 형태는 브랜드 구별, 구성 요소 및 고객 기반 브랜드 확장입니다.

브랜드 충성도를 고려한 Google 컴패니언 및 제품 형태 브랜드 확장

첫 번째 유형은 "컴패니언 제품 확장"입니다. 제품은 다른 제품과 짝을 이루어 가치를 창출합니다. Google 메일은 사용자가 Google 클라우드 드라이브를 설정하도록 초대합니다. 특히 이 전략은 시장에서 많은 탄력을 받고 있다. 브랜드 충성도를 구축하면 회사는 더 많은 제품을 사용할 수 있을 때 더 많은 고객에게 도달할 수 있습니다. 두 번째 유형은 "제품 양식 확장"입니다. Google은 높은 웹 검색과 고품질 휴대전화를 결합한 Google Pixel을 고객에게 제공합니다. 특히 새로운 제품 범주는 기술 및 전화 부문과 다시 연결되어 브랜드 충성도를 높입니다.

소니 서비스 회사의 전문성과 다양한 제품 범주에서의 Apple 브랜드 차별화

세 번째 유형은 "회사 전문성의 확장"입니다. 회사는 다양한 제품 범주에 걸쳐 제품을 생산합니다. 예를 들어 Sony는 스마트폰, 스마트워치, 스피커 및 헤드폰으로 기술 부문에 서비스를 제공합니다. 그들은 제품을 제공할 뿐만 아니라 고객이 장치를 사용할 수 있도록 지원합니다. 브랜드 마케팅 제품은 "품질"과 동의어입니다.

고객 프랜차이즈의 건강 브랜드와 브랜드 확장 실패의 위험

유형 XNUMX인 "고객 프랜차이즈 확장"의 경우 브랜드는 특정 고객 요구에 맞는 제품을 선별합니다. 건강 제품 범주에 뛰어든 Johnson and Johnson을 예로 들어 보겠습니다. 그들은 광범위한 연령층을 위한 건강 관리 제품을 생산합니다. 유아용 샴푸, 기저귀부터 부모용 장난감에 이르기까지 젊은 세대의 입맛에 맞게 브랜드를 성공적으로 확장했습니다. 그러나 성공하지 못한 브랜드 확장은 핵심 제품 범주에서 너무 멀리 떨어져 잠재적으로 브랜드 충성도를 해칠 경우 발생할 수 있습니다.

Allen Solly의 고급 브랜딩 및 다양한 제품 카테고리

다섯 번째 유형인 "브랜드 명성"은 Allen Solly와 같은 브랜드가 다양한 제품 범주로 다양화되는 것을 봅니다. 처음에는 프리미엄 신발로 유명했던 이 브랜드는 남녀 모두를 위한 일반 의류에도 진출했습니다. 그들의 신발은 프리미엄 가격이지만 그들의 의류는 가격이 좀 더 저렴하여 브랜드가 소비자 기반 내에서 어떻게 다양한 세그먼트를 수용할 수 있는지 보여줍니다.

Apple의 브랜드 차별화와 브랜드 충성도의 본질

마지막으로 여섯 번째 유형은 '브랜드 차별화'입니다. Apple은 단순한 제품 그 이상을 제공하는 모범적인 기업입니다. 보안 및 보호라는 아이디어로 고객에게 판매하여 브랜드 충성도를 강화합니다. 경쟁사와 구별되는 이 고유한 포지셔닝을 통해 Apple은 브랜드 프레임워크 내에서 신제품을 성공적으로 출시할 수 있습니다.

머리와 어깨의 브랜드 구성 요소

"구성 요소 브랜드 확장"은 XNUMX 위입니다. 소비자 취향이 시장의 트렌드 인 이유 때문에 Head and Shoulders 브랜드 확장 전략을 설명합니다. 브랜드는 새로운 맛의 샴푸 제품을 소개합니다. 독특한 브랜드와 마찬가지로 회사는 독특한 제품에서 이익을 얻습니다. 고객은 Head and Shoulders에 대한 이력을 가지고 있기 때문에 변화는 유행하고 흥미로울 것입니다.

Thomas Base 고객 기반 확장

계속해서 XNUMX 번은 "고객 기반 확장"입니다. 회사 혁신에 의존하는 대신 Thomas Base는 대규모 고객 기반을 위해 ForEx 선불 카드를 출시했습니다. 결과적으로 고객은 브랜드 여행 서비스가 여행 카드 제안과 잘 어울린다는 것을 알게됩니다. 신생 회사 및 제품과 달리 Thomas Base는 고객 충성도를 사용하여 고객 라이프 스타일을 향상시킵니다.

브랜드 확장의 장점

브랜드 확장은 다양한 방법으로 회사를 고급화합니다. 기업이 경쟁 업체에 도전하고, 고객을 만족시키고, 신제품을 혁신하기위한 진전으로 인해 브랜드는 수익, 브랜드 노출 및 고객 만족을 통해 이익을 얻을 수 있습니다. 다른 마케팅 노력과 비교하여 회사는 새로운 항목, 더 높은 수익 및 프리미엄 상태의 혜택을 누릴 수 있습니다.

새로운 시장에있는 회사

"신규 진입자"라는 용어는 회사가 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 데 성공한 것을 의미합니다. 시장에 도입된 제품이나 서비스가 기대되는 이득을 보이지는 않았지만 여전히 성장의 여지. 아마도 보장되지는 않겠지만 회사의 브랜드 확장은 고객의 요구를 충족시키기 위한 브랜드의 공격적인 목표를 다른 경쟁자에게 보여줄 것이며 더 큰 회사와 잠재적인 파트너십을 맺게 될 것입니다. 마찬가지로 사람들은 회사 리브랜딩 전략에 대해 이야기하고 향후 브랜드 확장에 대해 더 잘 받아들일 수 있게 될 것입니다. 새로운 시장에 대한 거의 모든 시도는 재정적 또는 브랜드 관련 성장을 가져올 수 있습니다.

수익 증대

다음 장점은“더 높은 수익”입니다. Apple이나 Google과 같은 경우에 새로운 브랜드 이미지를 만드는 확장으로 인해 수익이 크게 증가한 것처럼 보입니다. 우선 브랜드 확장은 고객이 기업이 다른 산업으로 확장 할 수있는 능력을 깨닫기 전에 새로운 제품과 서비스를 혁신해야합니다. 결과적으로 경쟁 업체는 창의적이고 생산적인 브랜드를 알아 차리고 귀사가 여러 산업에서 다양하다고 생각할 수 있지만 전문가는 거의 없다고 생각할 수 있습니다. 이는 고객의 마진 선보다 높은 제품 가격과 동일합니다.

아마존 및 브랜드 확장

예를 들어 Amazon은 브랜드 확장 시장의 선두 주자입니다. 아마존은 작은 온라인 전용 서점으로 시작했습니다. 회사는 보편적으로 성장했습니다 시장. Amazon 고객은 온라인 쇼핑을 할 때 힘과 자유를 표현합니다. 프리미엄 요금의 경우 고객은 당일 픽업 배송 옵션을 선택할 수 있습니다. 또한 품목은 실제 오프라인 매장으로 배송되며 구매자가 접근할 수 있습니다. Amazon은 또한 자사의 제품, 특히 Kindle E-Reader를 생산합니다. 이 제품은 비교할 때 경쟁사보다 신뢰할 수 있고 구매하기 쉽습니다. 브랜드 확장은 기업을 생산성, 긍정적인 브랜드 이미지, 브랜드 인지도.

브랜드 확장의 단점

브랜드 확장을 과도하게 사용하면 특히 확장이 관련 없는 시장에 있는 경우 브랜드의 신뢰도가 손상될 수 있습니다. 회사는 브랜드 이름과 일치하는 제품 범주를 신중하게 고려해야 합니다. 새 제품의 품질이 수준에 미치지 못하면 핵심 브랜드의 명성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

기업은 신제품의 성공을 지원하기 위해 적절한 자원을 할당해야 하므로 단순히 핵심 브랜드의 인지도를 활용하는 것 이상이 필요합니다. 그렇게 하지 않으면 브랜드 이미지에 해를 끼칠 수도 있습니다. 새로 진입한 시장 경쟁이 치열하면 브랜드 확장이 견인력을 얻지 못하고 결국 실패할 수 있습니다.

고위험, 브랜드 실패 및 상위 브랜드 실패는 모든 비즈니스의 잠재적 위험입니다. 더 구체적으로 말하면, 브랜드 확장은 전통적이지 않은 것으로 알려져 있으며 기업은 브랜드 가치를 높이기보다는 낮추는 것을 발견 할 수 있습니다. 결과적으로 브랜드 매력이 낮 으면 고객이 회사 브랜드에 대한 지원, 회사 목표에 대한 신뢰 및 라이프 스타일에 기여한 가치를 상실했음을 의미 할 수 있습니다. 고객과 마찬가지로 기업은 너무 위험하다고 입증 된 브랜드에 의존하지 않고 새로운 시장 조사 및 신제품 디자인을 지원하기 위해 자금을 단축하거나 실패한 브랜드 확장 전략과 관련된 특정 모회사와의 비즈니스를 제한 할 수도 있습니다.

위험한 브랜드 확장

알려지지 않은 시장에 진입하는 사업이 가장 위험합니다. 의심 할 여지없이 기업은 익숙하지 않은 시장에 진출하기 전에 연구와 확립 된 비즈니스 관행에 의존합니다. 가장 주목할만한 것은 기업이 관심을 끌지 만 이익을위한 여지가없는 제품을 생산하는 데 어려움을 겪을 수 있다는 것입니다. 따라서 회사는 고객 설문 조사, 과거 사례 연구, 새로운 시장에 대한 접근성 용이성 및 새로운 시장 분석에 대한 계획을 수정해야합니다.

제품 및 서비스 실패

완전히 새로운 산업에 진입하기로 결정한 기업은 실패의 위험을 수반 할 수 있습니다. 일반적으로 회사는 새로운 시장 전략이 비용이 많이 든다는 것을 알게 될 수 있습니다. 또한, 새로운 프로젝트에 추가 자원을 투자 할 준비가되어 있지 않으면 신제품이 심각한 시장을 확보하기 전에 중단 될 수 있습니다. 또 다른 예로, 업계의 전문가는 아니지만이를 제공하는 기업은 비즈니스 관계를 장기적으로 유지하지 못할 수 있습니다.

잘못된 상위 브랜드

브랜드 확장은 회사 전체에 피해를 줄 수 있습니다. 때로는 회사의 브랜드와 관련이없는 제품이 모회사 공급자에게 추적 될 수 있습니다. 잠재적으로 새로운 제품이 일반 소비자에게 안전하지 않다고 발표 될 수 있으며 브랜드 계열사가 재정적으로 부담하지 않을 수있는 향후 비용에 대한 책임이 있습니다. 결과적으로 모기업은 주류 브랜드에서 모든 자원을 고갈시킬 것입니다. 마찬가지로 페이스 북 CEO March Zuckerberg는 정부 관리로부터 데이터 사기 위반을당했습니다. 특히 페이스 북 소유자는 2018 년 다양한 제 XNUMX 자 회사와 개인 소비자 정보를 공유 한 것에 대해 비판과 비난을 받았습니다. 따라서 다른 관련 소셜 미디어 사이트가 조사 중이었습니다. Facebook 스캔들로 인해 WhatsApp 및 Instagram과 같은 앱은 더 높은 비용으로 CEO에게 부담을주었습니다.

브랜드 변경

브랜드 변경은 다른 트렌드 시장과 차별화되는 브랜드에 필수적입니다. 경쟁 업체가 디지털 및 기술 무능한 경우 리 브랜딩은 강력한 전략입니다. 브랜드 변경의 가장 성공적인 시나리오는 기업이 개인의 라이프 스타일 개선에 집중할 때 분명합니다. '

스케쳐 리브랜딩

특히, Skechers는 브랜드 확장으로 수익을 얻는 회사입니다. 처음에 고객은 무겁고 부피가 큰 신발을 신고 출퇴근하는 데 관심을 잃었습니다. 즉, 더 가벼운 신발에 대한 수요는 운동화 애호가들 사이에서 더 두드러집니다. 그런 다음 Skechers는 캐주얼에서 액티브웨어로 전환합니다. 셋째, Skechers는 현재 패션 트렌드에 맞는 의류 라인으로 보완되는 더 가벼운 신발을 만듭니다. 결과적으로 Skechers는 충성스럽고 나가는 광범위한 소비자 시장 부문을 확보하는 데 성공했습니다. 또한 브랜드 확장을 사용하여 고객의 요구를 우선시합니다. 이러한 브랜드 확장은 Skecher를 개발하는 아이디어를 사용합니다. 이 경우 Skechers는 체육관과 외출에 적합한 의류 라인을 디자인했습니다.

브랜드 변경은 기업이 소비자의 라이프 스타일을 대표하는 제품을 판매하도록 고무합니다. 회사가 어떻게 운영되는지에 대해 의문을 제기하고 고객을 위해 더 행복한 미래를 개발하기 위해 목표를 변경합니다. 모든 브랜드 확장에는 생산성, 혁신 및 고객 호소력이 포함되어야합니다.

P & G는 "깨끗한"리 브랜딩에 중점을 둡니다.

브랜드 확장을 사용하는 회사의 또 다른 완벽한 예는 P & G입니다. 예를 들어 P & G는 고객의 요구에 더 잘 맞도록 제품을 지속적으로 개선하고 있습니다. 첫째, 라이프 스타일을 개선하는 가족 친화적 인 브랜드 확장입니다. 둘째, P & G 브랜드는 다양한 제품을 통해“깨끗한”라이프 스타일을 지원합니다. 깨끗한 제품에는 치약, 세탁 세제, 탈취제, 기저귀 등이 포함됩니다! "깨끗한"제품 포트폴리오 내에서 이러한 다양성은 P & G가 신뢰할 수 있음을 보여줍니다. 회사의 혁신적인 특성은 브랜드 확장의 작동 방식을 정의합니다. 전반적으로이 브랜드는 평판이 좋으며 긍정적 인 방식으로 전 세계 라이프 스타일에 지속적으로 영감을주고 있습니다.

중요한 것은 브랜드 확장을 통해 기업이 신뢰, 브랜드 인지도 및 관련성을 전달하는 데 도움이됩니다. 고객이 변화에 직면 한 뚜렷한 브랜드를 발견하면 고객은 더 기꺼이 따라갈 것입니다. 브랜드 확장에서 고객은 라이프 스타일을 바꾸고 주변 사람들을 형성합니다. 고객 만족을 향한 성공과 헌신을 향한 통로로서 리 브랜딩은 미래입니다.

긍정적 인 소비자 영향

더 중요한 것은 대부분의 브랜드가 비 전통적인 프로세스에서 혁신을 이끌어 낸다는 것입니다. 기업은 고객과 협력하고 솔루션을 찾기위한 협업 프로세스로 브랜드 확장을 사용해야합니다. 브랜드는 고객이 사랑하는 사람, 친구 및 브랜드로부터 영감을 얻는다는 것을 이해합니다. 참고로, 관심이없는 고객은 브랜드 확장을 사용한 후 브랜드를 긍정적으로 재고 할 수 있습니다.

크라이슬러 자동차 및 라디오

예를 들어, Chrysler는 콜롬비아의 거주자, 자동차 애호가 및 일반 청중 라디오 청취자를위한 라디오 방송국을 제공합니다. 우선 자동차가 상승세를 보이면 전국적으로 자동차 등록이 11.3 % 증가한다. 그런 다음 Chrysler는이 정보를 브랜드 확장 전략에 사용합니다. 결론적으로 자동차 제조업체는 통근자를위한 라디오 방송국을 방송합니다.

Uber 브랜드 확장

예를 들어, Uber 첫 번째 서비스 앱 사용자는 교통 수단을 이용합니다. 가족을 돕기 때문에 브랜드는 부모에게 친숙한 브랜드입니다. 교통과 관련하여 가족은 시간 제약이 있음을 인정합니다. 이제 Uber는 학교, 관행, 간병인 및 지역 사회 행사에 어린이 친화적 인 차량을 제공합니다. Young Families의 라이프 스타일에 따르면 부모는 자녀를 위해 항상있을 수는 없음을 인정합니다. 연구에 따르면 부모의 39 %는 사랑하는 사람을 수송 할 시간이 없습니다. Uber는이 틈새 시장을 활용하여 소비자가 원하는 제품과 서비스를 제공합니다. 차량 공유 회사는 모든 고객과 협력하여 이익을 얻습니다. 혜택은 감독받는 어린이와 Uber를 커뮤니티 브랜드로 표시합니다.

브랜드 확장은 기업과 소비자를 라이프 스타일 브랜드로 통합합니다. 기업은 더 안전하고 건강하며 더 나은 미래를 제공하기 위해 고객과 협력해야합니다. 모두 함께 커뮤니티는 신뢰를 전파하기 위해 회사에 의존합니다.

이 주제에 대해 확인할 수 있는 다른 훌륭한 리소스는 다음과 같습니다. 세계 5대 브랜드 대행사.

브랜드 확장 전략

기업은 새로운 브랜드를 만들거나 기존 브랜드를 확장하는 등 다양한 성장 옵션을 가지고 있습니다. 새로운 브랜드를 만드는 데 드는 높은 비용을 감안할 때 브랜드 확장은 기존 브랜드의 성장 잠재력을 활용하기 때문에 종종 선호되는 옵션입니다. 브랜드 확장에서는 브랜드의 확고한 명성과 신뢰도를 활용하여 새로운 제품 라인이나 하위 브랜드를 도입하여 브랜드의 도달 범위를 확장합니다.

브랜드 확장에는 다음과 같은 몇 가지 유형이 있습니다.

• 형태 변경(예: 스니커즈 아이스크림 바)
• 구성 요소(예: 니베아 바디 로션)의 이송
• 혜택 요소 이전(예: Mister Clean의 먼지 지우개)
• 전문성 이전(예: 적십자 응급 처치 키트)
• 액세서리 제품(예: Harley Davidson 의류)
• 고객 기반 사용(예: Walt Disney Parks)
• 라이프스타일의 전이(예: 포르쉐의 선글라스)
• 개인의 전문성 사용(예: Jamie Oliver의 요리책)
• 유명인의 라이프스타일 전수(예: 코코 샤넬 향수)
• 브랜드 이미지 변경을 통한 경쟁의 변화(eg, Audi).

특정 브랜드의 확장을 위한 최선의 접근 방식을 결정하려면 철저한 조사가 필요합니다. 첫 번째 단계는 브랜드 연상의 이점을 극대화하고 이러한 연상을 강화하기 위해 브랜드 확장에 적합한 제품 범주를 분석하는 것입니다.

브랜드를 확장하기로 결정하고 그 방법을 결정하려면 전략적 프로세스 몇 년에 걸쳐 있습니다. 개념에 대한 포괄적인 개요는 개별 브랜드 확장 아이디어의 잠재력을 평가하고 잘못된 결정을 피하는 데 도움이 됩니다. 분석에서 고려해야 할 또 다른 중요한 요소는 신제품이 고객의 요구를 충족하는 고유한 솔루션을 제공하는지 여부입니다. 브랜드 확장은 그 자체로 끝이 아니라 의미 있는 방식으로 기존 시장 격차를 해결하는 새로운 하위 범주를 만드는 역할을 해야 합니다.

브랜드 확장 대 라인 확장

라인 확장은 회사가 기존 제품을 가져와 새로운 고객 세그먼트를 대상으로 하는 변형을 만드는 마케팅 전략입니다. 이는 새로운 기능을 추가하거나 제품 디자인을 변경하거나 가격을 변경함으로써 달성할 수 있습니다. 라인 확장은 원래 제품이 도달할 수 없었던 새로운 시장이나 인구 통계에 호소하여 브랜드의 도달 범위와 고객 기반을 늘리는 것을 목표로 합니다.

제품군 확장을 사용하여 제품을 경쟁 제품과 차별화하거나 인식된 가치를 높이거나 완전히 새로운 제품을 만드는 것과 관련된 비용을 들이지 않고 새로운 시장을 테스트할 수 있습니다. 또한 브랜드에 활기를 불어넣거나 기존 제품 라인에 새로운 제품을 추가할 수도 있습니다.

라인 확장의 예는 다음과 같습니다.

• 청량음료의 새로운 맛을 창조합니다.
• 치약 라인에 새로운 변형을 추가합니다.
• 의류 항목에 대한 새로운 색상 옵션을 시작합니다.

라인 확장은 브랜드가 신제품의 고유한 이점을 전달하고 대상 고객 세그먼트에 효과적으로 마케팅하며 동일한 카테고리의 다른 제품과 차별화할 수 있는 경우 성공할 수 있습니다.

그러나 라인 확장은 신제품이 소비자에게 반향을 일으키지 않거나 고객을 혼란스럽게 하여 브랜드 이미지를 희석시키는 경우 브랜드에 위험할 수도 있습니다. 브랜드는 라인 확장이 기존 제품 라인에 미치는 잠재적 영향을 신중하게 고려하고 원래 제품과 새로운 제품 간의 차이점을 효과적으로 전달하는 것이 중요합니다.

결론

결론적으로 브랜드 확장은 기업이 브랜드를 성장시키고 새로운 시장으로 영역을 확장하는 데 도움이 되는 전략적 도구입니다. 확고한 브랜드의 긍정적인 연상과 평판을 활용함으로써 회사는 경쟁 우위를 확보하고 고객 충성도를 구축하며 수익원을 늘릴 수 있습니다.

그러나 브랜드 확장에 신중하게 접근하는 것이 필수적입니다. 실수는 브랜드 명성을 손상시키고 소비자를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 브랜드는 가치와 사명에 부합하고 고객에게 분명한 이점을 제공할 수 있는 확장만 고려해야 합니다.

성공적인 브랜드 확장에는 고객의 요구를 충족하고 브랜드의 전반적인 성공에 기여할 수 있도록 신중한 계획, 시장 조사 및 지속적인 모니터링이 필요합니다. 신중한 고려와 실행을 통해 브랜드 확장은 비즈니스 성장과 성공을 위한 강력한 도구가 될 수 있습니다.