ブランド拡張の重要性(2020年更新)

ブランド拡張の重要性(2020年更新)

ブランド拡張ブランド拡張は、企業がより革新的になるための優れたマーケティング戦略です。 新しいビジネストレンドの開発に関してゲームの先を行くことは、競争の先を行くことを意味します。 マーケティングのトレンドはビジネスを後押しし、消費者を引き付けます。 企業は市場を調査し、さまざまなニーズやウォンツに合わせて製品やサービスを革新します。 ほとんどの企業は、ブランド拡張と無人の特定のニッチおよび一般的な市場セグメントを見落としています。 残念ながら、ほとんどの企業は消費者の関与が少ないことに苦労しています。 当然のことながら、これは企業が新しいトレンドを理解していないことを示しています。 ブランド拡張は、企業をソリューションに向け直します。 ブランド拡張マーケティング戦略が有益であるXNUMXつの理由はここにあります!

  1. ブランドは変わる可能性があります
  2. ブランド変更はすべての人のためのものです
  3. 消費者のライフスタイルを中心にリブランド
  4. 顧客の信頼を浸透させる

ブランド拡張はすべての企業を対象としています。 このプロセスは、お客様とのコラボレーションで構成されています。 企業はまず顧客の要望を理解し、次に新製品を作成する必要があります。 まず、企業は利益のあるオーディエンスを見つけるためにさまざまな製品をリリースします。 第二に、企業は顧客と製品を組み合わせて利益の対象者を決定します。 第三に、ブランドは消費者の心に直接価値を広げます。 最後に、組織は独自性を獲得し、複数の製品またはサービスに特化することができます。

ブランド拡張のタイプ

企業はブランド拡張を異なる方法で使用します。 一部のブランド拡張は、関連製品、製品フォーム、会社の専門知識、顧客のフランチャイズ、ブランドの名声です。 その他の形式は、ブランドの区別、コンポーネント、および顧客ベースのブランド拡張です。

Googleコンパニオンと製品フォームのブランド拡張

最初のタイプは「コンパニオン製品拡張」です。 製品は他の製品と組み合わせて価値を創造します。 Google Mailは、ユーザーにGoogleクラウドドライブのセットアップを勧めます。 特に、この戦略は市場で大きな勢いを得ています。 より多くの製品が利用可能になると、企業はより多くの顧客にリーチします。 XNUMX番目のタイプは「製品フォーム拡張」です。 繰り返しになりますが、GoogleはGooglePixelを顧客に提供しています。 そのブランドは、高いWeb検索と顧客のための素晴らしい電話を結び付けています。 新しい製品カテゴリがテクノロジーおよび電話セクターに戻っていることに注意してください。

ソニーサービス会社の専門知識と Apple ブランドの区別 

タイプXNUMXは「企業の専門知識からの拡張」です。 企業は業界全体の製品を生産しています。 まず、ソニーはお客様にスマートフォン、スマートウォッチ、スピーカー、ヘッドホンを提供しています。 次に、ソニーはお客様のデバイスをサポートします。 ソニーはついに自社のブランドと製品を「品質」として売り出しました。

顧客フランチャイズにおける健康ブランド 

企業は顧客のために製品を設計します。 タイプXNUMXは「顧客フランチャイズ拡張」です。 ブランドは特定のニーズや関心のある製品を販売しています。 まず、ジョンソンとジョンソンは顧客のためにヘルスケア製品を製造しています。 業界は大きく、あらゆる年齢の顧客に販売しています。 そして、このブランドは、親のためにベビーシャンプー、おむつ、おもちゃを提供しています。 ジョンソンとジョンソンは現在、乳幼児向けに販売しており、高い顧客満足度を生み出しています。

アレンソリープレステージブランディング 

タイプXNUMXは「ブランドの名声」です。 Allen Sollyはさまざまな製品を顧客に販売し、顧客の歴史を大切にしています。 当初は、プレミアムシューズを購入するよう顧客を説得しています。 また、このブランドは男性用と女性用の一般的な衣服を販売しています。 第二に、同社は顧客に靴の高額料金を請求します。 その間、顧客は衣類の標準価格を支払います。 彼らはさまざまな製品カテゴリを専門としているため、顧客にアピールします。

Appleのブランドの区別 

タイプ番号XNUMXは「ブランドの区別」です。 たとえば、顧客はAppleの購入から恩恵を受けます。 確かに、Appleは顧客に保険とセキュリティを販売しています。 アップルはセキュリティを促進し、セキュリティを備えた新製品を販売し、ブランドの差別化を確保しています。 さらに、このブランドは競合他社とは一線を画し、新製品を販売しています。

頭と肩のブランドコンポーネント 

「コンポーネントのブランド拡張」はXNUMX番目です。 消費者の好みが市場のトレンドであるという理由で、HeadandShouldersのブランド拡張戦略を説明しています。 新フレーバーのシャンプー商品をご紹介します。 特徴的なブランドと同様に、同社は特徴的な製品から利益を得ています。 顧客はHeadand Shouldersの歴史を持っているので、この変化はトレンドでエキサイティングなものになるでしょう。

トーマスベースカスタマーベースエクステンション

次に進むと、XNUMX番目は「顧客ベースの拡張」です。 Thomas Baseは、企業の革新に頼るのではなく、大規模な顧客ベース向けにForExプリペイドカードを発売しました。 その結果、顧客は、ブランドの旅行サービスがその旅行カードの提供とうまく調和していることに気づきます。 新しい会社や製品とは対照的に、トーマスベースは顧客の忠誠心を利用して顧客のライフスタイルを向上させています。

ブランド拡張の利点

ブランド拡張の利点

ブランド拡張は、さまざまな方法で企業を高級化します。 企業は競争相手に挑戦し、顧客を満足させ、新製品を革新するために進歩しているため、ブランドは利益、ブランドの露出、顧客満足を通じて利益を得る可能性があります。 他のマーケティング活動と比較して、企業は新しいエントリ、高いリターン、プレミアムステータスから利益を得ることができます。

新しい市場の企業 

「新規参入者」という用語は、企業が新しい製品またはサービスの開発に成功したことを表します。 市場に投入された製品やサービスは期待された利益を示していませんが、まだ成長の余地があります。 おそらく保証されていませんが、企業のブランド拡張は、他の競合他社に、顧客のニーズを満たすためのブランドの積極的な目標を示し、大企業との潜在的なパートナーシップをもたらします。 同様に、人々は会社のブランド変更戦略について話し、将来のブランド拡張に受け入れられるようになります。 新しい市場へのほぼすべての試みは、財務またはブランド関連の成長をもたらす可能性があります。

返品を増やす

次の利点は「より高いリターン」です。 AppleやGoogleのように、新しいブランドイメージの作成を拡大することで、利益が大幅に増加したようです。 まず第一に、ブランド拡張では、顧客がさまざまな業界に拡大する企業の能力に気付く前に、新しい製品やサービスを革新する必要があります。 その結果、競合他社は創造的で生産的なブランドに気づき始め、あなたの会社を多くの業界で多様であると見なし始めますが、専門家はほとんどいません。 これは、顧客のマージンラインを超える製品価格に相当します。

ブランド拡張の潜在的な欠点 

ハイリスク、ブランド失敗、および親ブランド失敗は、すべてのビジネスにとって潜在的なリスクです。 より具体的には、ブランド拡張は非伝統的であることが知られており、企業はブランド価値を上げるのではなく低下させるかもしれません。 その結果、ブランドの魅力が低くなると、顧客が企業のブランドに対する支持を失い、企業の目標への信頼が失われ、ライフスタイルに起因する価値が失われる可能性があります。 顧客と同様に、企業はリスクが高すぎるブランドに依存するのをやめたり、資金調達を短縮して新しい市場調査や新製品の設計をサポートしたり、失敗したブランド拡張戦略に関連する特定の親会社でビジネスを制限したりすることがあります。

危険なブランド拡張

未知の市場に参入するビジネスが最もリスクを冒します。 間違いなく、企業は不慣れな市場に参入する前に、研究と確立されたビジネス慣行に依存しています。 最も注目に値するのは、企業は、牽引力を獲得しているが、利益の余地がない製品の製造に苦労している可能性があることです。 したがって、会社は顧客調査、過去のケーススタディ、新しい市場へのアクセスのしやすさ、新しい市場分析を中心に計画を改訂する必要があります。

製品とサービスの障害

完全に新しい業界に参入するという企業の決定には、失敗のリスクが伴います。 通常、企業は新しい市場戦略にコストがかかることに気付く場合があります。 さらに、新しいプロジェクトに追加のリソースを投資する準備ができていない場合、新製品が本格的な市場に参入する前に、製品が停止する可能性があります。 別の例としては、業界の専門家ではないが、その専門家を提供している企業は、ビジネス関係を長期にわたって維持できない可能性があります。

不完全な親ブランド

ブランド拡張は会社全体を傷つける可能性があります。 会社のブランドに関係のない製品は、親会社のプロバイダーに追跡される場合があります。 潜在的に、新製品は一般消費者にとって安全でないと発表される可能性があり、ブランド関連会社が財政的にカバーできない可能性のある将来の料金に対して責任を負うことになります。 その結果、親会社は主流のブランドからすべてのリソースを使い果たします。 同様に、FacebookのCEOであるMarch Zuckerbergは、政府関係者からデータ詐欺違反を発行されていました。 具体的には、Facebookの所有者は、さまざまなサードパーティ企業と個人の消費者情報を共有したことで、2018年に批判と告発に直面しました。 したがって、他の関連するソーシャルメディアサイトは調査中でした。 Facebookのスキャンダルにより、WhatsAppやInstagramなどのアプリはCEOに高い費用を負担させていました。

アマゾンとブランド拡張

たとえば、Amazonはブランド拡張のマーケットリーダーです。 アマゾンは小さなオンラインのみの書店として始まりました。 同社は普遍的な市場に成長しました。 アマゾンの顧客は、オンラインで買い物をするときに力と自由を表現します。 プレミアムレートの場合、顧客は当日配達オプションを選択できます。 また、アイテムは物理的な実店舗に出荷され、購入者がアクセスできるようになります。 Amazonはまた、その製品、特にKindle E-Readerを作成しています。これらの製品は、競合他社よりも信頼性が高く、購入が簡単です。 ブランド拡張は、企業を生産性、ポジティブなブランドイメージ、およびブランド認知度の向上に導きます。

商標変更

商標変更

ブランド変更は、他のトレンド市場と差別化するブランドにとって不可欠です。 競合他社にデジタルおよび技術的な能力がない場合、ブランド変更は強力な戦略です。 企業が個人のライフスタイルの改善に焦点を合わせている場合、ブランド変更の最も成功したシナリオは明らかです。

ブランド変更のスケッチャー

特に、Skechersはブランド拡張から利益を得る会社です。 当初、顧客は重くてかさばる靴で通勤することに興味を失いました。 言い換えれば、より軽い靴の需要はスニーカー愛好家の間でより顕著です。 その後、スケッチャーズはカジュアルウェアからアクティブウェアに移行します。 第三に、Skechersは、現在のファッショントレンドに合うアパレルラインで補完されたより軽量な靴を作成します。 その結果、Skechersは、忠実で発信的で幅広い消費者の市場セグメントを確保することを達成しました。 また、ブランド拡張を使用して、顧客のニーズを最優先します。 これらのブランド拡張は、Skechersを開発するアイデアを使用しています。 この場合、Skechersは、ジムや外出先で使用できる衣類のラインを設計しました。

ブランド変更により、企業は消費者のライフスタイルを表す製品を販売するようになります。 それは、企業がどのように運営され、顧客にとってより幸せな未来を開発するためにその目標を再配置するかについて疑問を投げかけます。 すべてのブランド拡張には、生産性、革新性、および顧客へのアピールが含まれている必要があります。

P&Gは「クリーンな」ブランド変更に焦点を当てています

ブランド変更:トレンド市場

ブランド拡張を使用する会社のもうXNUMXつの完璧な例は、P&Gです。 たとえば、P&Gは、顧客のニーズに合わせて製品を継続的に改善しています。 まず、ライフスタイルを向上させる家族向けのブランド拡張です。 第二に、P&Gブランドは、幅広い製品を通じて「クリーン」なライフスタイルをサポートしています。 クリーンな製品には、歯磨き粉、洗濯洗剤、デオドラント、おむつなどがあります。 この多様性は、その「クリーン」主導の製品ポートフォリオ内で、P&Gが信頼できるものであることを示しています。 同社の革新的な品質は、ブランド拡張がどのように機能するかを定義します。 全体として、このブランドは評判が良く、世界中のライフスタイルを前向きに刺激し続けています。

重要なのは、ブランド拡張は、企業が信頼、ブランド認知、および関連性を伝えるのに役立ちます。 顧客が変化に直面している明確なブランドに気付いた場合、顧客はより積極的に従うでしょう。 ブランド拡張から、クライアントはライフスタイルを変え、周りの人々を形作ります。 成功への道と顧客満足へのコミットメントとして、ブランド変更は未来です。

消費者へのプラスの影響

消費者へのプラスの影響

さらに重要なことに、ほとんどのブランドは、従来とは異なるプロセスからイノベーションを引き出しています。 企業は、顧客と協力して解決策を見つけるための共同プロセスとしてブランド拡張を使用する必要があります。 ブランドは、顧客が愛する人、友人、ブランドからインスピレーションを得ることを理解しています。 ちなみに、関心のない顧客は、ブランド拡張を使用した後、ブランドを積極的に再考する可能性があります。

 

クライスラー自動車とラジオ

たとえば、クライスラーは、コロンビアの居住者、自動車愛好家、および一般聴衆のラジオリスナーにラジオ局を提供しています。 まず、自動車が増加傾向にあるとき、自動車登録は全国で11.3%増加します。 その後、クライスラーはこの情報をブランド拡張戦略に使用することに成功しました。 結論として、自動車メーカーは通勤者向けにラジオ局を放送しています。

Uberブランド拡張

たとえば、Uberは最初にアプリユーザーに交通手段を提供します。 彼らは家族を助けるので、ブランドは親に優しいブランドです。 輸送に関して、家族は時間の制約が存在することを認めています。 現在、Uberは学校、診療所、介護者、地域のイベントに子供向けの乗り物を提供しています。 若い家族のライフスタイルによると、両親は彼らが彼らの子供のためにいつもそこにいることができるとは限らないことを認めます。 調査によると、親の39%は愛する人を輸送する時間がありません。 Uberはこのニッチ市場を利用して、消費者が望む製品とサービスを提供します。 相乗り会社はすべての顧客と協力して利益を上げます。 特典は、監視対象の子供とUberをコミュニティブランドとして示しています。

ブランド拡張は、企業と消費者をライフスタイルブランドと結び付けます。 企業は顧客と協力して、より安全で健康的でより良い未来を提供する必要があります。 コミュニティ全体が信頼を広めるために企業に依存しています。

このトピックをチェックするための他のいくつかの素晴らしいリソースには、 世界のトップ5ブランディングエージェンシー.

 

著者紹介

アンジェロは20年以上にわたってクリエイティブITの世界に携わってきました。 彼は1998年にDreamweaver、Flash、Photoshopを使用して最初のWebサイトを構築しました。 彼は、HTML / CSS、Flash ActionScript、XMLなどの幅広いプログラミングスキルを学ぶことで、知識と専門知識を広げました。

アンジェロはオーストラリアのシドニーでCIW(Certified Internet Webmasters)プログラムを使用して正式なトレーニングを修了し、コンピューターネットワーキングの中心的な基礎と、それがワールドワイドウェブのインフラストラクチャとどのように関連しているかを学びました。

アンジェロは、Sunlight Mediaの運営とは別に、ウェブとアプリの開発、デジタルマーケティング、その他の技術関連のトピックに関連する有益なコンテンツの作成を楽しんでいます。

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